Henkisen työhyvinvoinnin ABC

BLOGit ja ajankohtaista

1

Henkisen työhyvinvoinnin ABC

Työhyvinvoinnista puhuttaessa keskitytään usein enemmän sen fyysiseen puoleen, vaikka psyykkinen hyvinvointi tarvitsee yhtä lailla huolenpitoa. Ihmisen keho ja mieli vaikuttavat toinen toisiinsa, joten keho saattaa joskus oireilla myös psyykkisistä syistä. Jos vaikkapa pääkipu vaivaa työpäivän aikana usein, mutta työergonomia on viimeisen päälle kunnossa, voi syy löytyä psyykkisistä kuormitustekijöistä, kuten stressistä. Onneksi mielen kuormitustekijöitä voidaan välttää ja mielenterveyttä parantaa melko yksinkertaisin keinoin. 

Huolehdi itsestäsi kokonaisvaltaisesti 

Itsestään huolehtiminen on Suomen Mielenterveys ry:n mukaan keskeinen tapa vahvistaa mielenterveyttä – myös töissä. Huomio kannattaakin kiinnittää aluksi perusasioihin, kuten ruokavalioon, liikuntaan, palautumiseen ja uneen. Älä kuitenkaan painosta itseäsi muuttumaan terveyden perikuvaksi yhdessä yössä, vaan pyri tekemään parannuksia itsellesi mielekkäällä tavalla. Vaihda kahvitauoilla pulla hedelmään, aloita työkavereiden kanssa yhteinen liikuntaharrastus tai lue iltaisin kiinnostavaa kirjaa TV:n katsomisen sijaan. 

Sosiaalinen tuki helpottaa surua ja voimistaa iloa 

Työkavereilta saatu liian vähäinen tuki on TTK:n mukaan yksi yleisimmistä työn riskitekijöistä mielenterveydelle. Vaikka emme voikaan aina vaikuttaa siihen, kenen kanssa työskentelemme, kannattaa työkavereihin tutustua avoimin mielin. 

Töissä onnistumiset tuntuvat paremmilta ja haasteista ylipääseminen on helpompaa, kun voi tukeutua ja jakaa omia fiiliksiä yhdelle tai useammalle kollegalle. Yhtä tärkeää on myös työpaikan ulkopuolinen tuki – ole siis yhteydessä myös ystäviin ja perheeseen kiireisinäkin aikoina. 

Tee asioita, joista nautit 

Töissä mielenterveyttä tukee etenkin mielekkääksi koettu työ eli työ, joka vastaa omaa osaamista, mahdollistaa uuden oppimisen ja kehittymisen sekä antaa sopivasti haastetta luomatta liikaa paineita. Työn kanssa yhtä paljon painoarvoa on sillä, mitä työntekijä tekee vapaa-ajallaan

Arkiaskareiden ohella aikaa tulisikin jättää myös harrastuksille ja asioille, joista nauttii. Itselle mieleinen aktiviteetti – oli se sitten maalaaminen, viulun soitto tai seinäkiipeily – vie ajatukset pois murheista, tuo onnistumisen tunteita ja kohottaa itsetuntoa. Edellisenä työpäivänä tapahtunut kömmähdyskin unohtuu hetkessä, kun tekee jotain, joka saa hyvälle tuulelle. 

Hae rohkeasti apua 

Jos mielenterveytesi on koetuksella, hae apua matalalla kynnyksellä. Älä jää odottamaan, ettet pärjää omin avuin, vaan käänny työterveyden tai julkisen terveydenhuollon puoleen. Mitä aiemmin mielenterveyteen liittyvät ongelmat saadaan selville, sitä helpommin ja nopeammin niihin saa tehokasta apua. 

Sanna Kuusakoski

Guest writer

Etkö vielä ole Lyrecon asiakas?

Rekisteröidy heti, niin sinun ei enää tarvitse murehtia työpaikkatarvikkeista! Laaja, laadukas tuotevalikoima.
Helppokäyttöinen verkkokauppa. Toimitus seuraavaksi päiväksi!

castle-1083570_640

TOIMITUSVARMUUS 99 %

Markkinoiden paras

time-1606153_640

TOIMITUS SEURAAVAKSI TYÖPÄIVÄKSI

Ennen klo 16.00 tehdyissä tilauksissa

person-1824144_640

AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI

Maan kattava myyntiverkosto

Lyreco Finland Oy 
Väinö Tannerin tie 3 
01510 VANTAA

Vaihde: 010 500 1500 
Asiakaspalvelu: 010 500 1000 
asiakaspalvelu@lyreco.com

Copyright © Lyreco Finland Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Lue lisää ››

Ämpärit ja lapset maailman vastakkaisilla laidoilla

BLOGit ja ajankohtaista

perunat 3

Ämpärit ja lapset maailman vastakkaisilla laidoilla

”Missä jono, siellä ämpäreitä!” Nähtäväksi jää, millainen jono muodostuu – turvavälit huomioiden  People & Culture -osastollemme, kun henkilöstö pääsee noutamaan varaamiaan ämpäreitä. Kyseessä ei tällä kertaa ole ilmainen lahja, vaan pienen summan maksava, multaa sisältävä ämpäri, johon henkilöstökerholaisemme ovat istuttaneet ja alkukasvattaneet perunan taimia. Kyseessä on P&C-osaston ja henkilöstökerhon yhdessä ideoima ja toteuttama tempaus, jolla kerätään rahaa konsernin omalle hyväntekeväisyyskohteelle, Lyreco for Education -ohjelmalle.  

Hyväntekeväisyyttä yhdessä 

Lyrecon yrityskulttuuriin kuuluu työntekijät mukaan ottava hyväntekeväisyys. Lyreco for Education (LFE) -ohjelman kautta keräämme kaikissa Lyreco-maissa erilaisin tapahtumin ja tempauksin varoja, joilla mahdollistetaan lasten ja nuorten kouluttautuminen köyhissä ja kehittyvissä maissa. Ohjelman tarkoituksena on tarjota laadukasta koulutusta, lisätä koulunkäyntiaktiivisuutta ja vähentää koulun keskeyttämisiä. 

LFE-ohjelma aloitettiin vuonna 2008Ensimmäisenä kohteena oli Bangladesh, jota seurasivat Brasilia, Vietnam, Togo ja Madagaskar. Vuodesta 2019 lähtien avustuskohteenamme on ollut Kambodža. 

Jokaiseen hankkeeseen valitaan yhteistyökumppaniksi lasten kouluttautumiseen erikoistunut kansainvälinen kansalaisjärjestö, jonka kanssa tehdään maakohtaiset toimintasuunnitelmat tavoitteineen. Hankkeen lopullisena tavoitteena on kouluttautumisen jatkuminen myös projektin päätyttyä. Siksi kaikkiin projekteihin otetaan mukaan myös paikallisia toimijoita, kuten kylien vanhimpia, opettajia ja lasten vanhempia. Heidän johdollaan yhteisöt ovat jatkossa itse vastuussa omasta koulutoimestaan.  

Avustustoiminta on hyvin käytännönläheistä: kouluja rakennetaan ja kunnostetaan, opettajia koulutetaan, lisätään vanhempien tietoisuutta ja sitoutumista koulunkäynnin tärkeyteen sekä hankitaan nykyaikaisia opetusvälineitä ja oppikirjoja. Osa avusta menee myös terveys- ja hygieniakoulutukseen sekä kunnollisten saniteettitilojen rakentamiseen ja kunnostamiseen. 

Erityisesti tytöillä ja jossain maissa etnisiin vähemmistöihin kuuluvilla lapsilla pelkästään kouluun pääsy voi olla haasteellista. Usein näin on, jos koulumatka on liian pitkä tai vaarallinen tai kaikki eivät vain mahdu koulurakennukseen. LFE-ohjelmalla tarjotaan kaikille yhdenvertainen mahdollisuus koulunkäyntiin ja oppimiseen.

Keräystuotoilla konkreettisia saavutuksia 

Keräystapoja on mitä moninaisempia. Suomessa olemme järjestäneet mm. pullamyyntiä, arpajaisia ja kirpputoreja – ja nyt on siis myynnissä perunan taimia ämpäreissä. Henkilöstö voi myös lahjoittaa keräykseen rahaa, jolloin Lyreco tuplaa lahjoitetun summan. 

Vaikka kerätyt summat voivat yksittäisinä tuntua pieniltä, osuu sanonta pienistä puroista syntyy joki tässä aivan nappiin. Vuosien 2008–2018 aikana Lyreco keräsi ja toimitti kohdemaihin lähes kolme miljoonaa euroa, ja ohjelman piirissä oli lähes 80 000 lasta ja nuorta. 

Kohdemaamme on Kambodža vuoteen 2022 asti. Tavoitteena on kerätä miljoona euroa neljän vuoden aikana ja tukea 11 000 lasta ja teini-ikäistä kahdeksassa peruskoulussa ja 18 lukiossa. Tuemme kouluhankkeita syrjäisissä provinsseissa, joissa tuki tuo myönteisiä vaikutuksia erityisesti etnisten vähemmistöjen paikallisyhteisöissä. Hankkeessa keskitymme varmistamaan, että lapsilla on pääsy laadukkaaseen koulutukseen, mukaan lukien tieto- ja viestintätekniikka. Olemme rakentaneet myös täysihoitoloita, jotta myös kauempana asuvilla koululaisilla on tasa-arvoiset opiskelumahdollisuudet 

Perunat Suomessa ja parempi koulu maailman toisella laidalla 

Ja sitten niistä ämpäreistä – itse varasin kaksi. Juhannuksena ajattelin sillin kaverina tarjota uusia perunoita ”omasta maasta”. Samalla lähetän lämpimät ajatukset maailman toiselle laidalle, pienille ja vähän isommille koululaisille. Kun lapsi menee kouluun, kansakunta kehittyy. 

Eeppo Haukka

Marketing and communications manager

Etkö vielä ole Lyrecon asiakas?

Rekisteröidy heti, niin sinun ei enää tarvitse murehtia työpaikkatarvikkeista! Laaja, laadukas tuotevalikoima.
Helppokäyttöinen verkkokauppa. Toimitus seuraavaksi päiväksi!

castle-1083570_640

TOIMITUSVARMUUS 99 %

Markkinoiden paras

time-1606153_640

TOIMITUS SEURAAVAKSI TYÖPÄIVÄKSI

Ennen klo 16.00 tehdyissä tilauksissa

person-1824144_640

AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI

Maan kattava myyntiverkosto

Lyreco Finland Oy 
Väinö Tannerin tie 3 
01510 VANTAA

Vaihde: 010 500 1500 
Asiakaspalvelu: 010 500 1000 
asiakaspalvelu@lyreco.com

Copyright © Lyreco Finland Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Lue lisää ››

Tue työntekijöidesi hyvinvointia

BLOGit ja ajankohtaista

7

Tue työntekijöidesi hyvinvointia

Henkilöstön hyvinvoinnin tulee olla niin pienen kuin suurenkin organisaation prioriteetti. Vastuu työhyvinvoinnista on aina jaettu sekä työntekijän että työnantajan kesken. Työnantajalla on jopa lakisääteisiä velvollisuuksia työhyvinvointiin liittyen, mutta pelkkä lakien ja sopimusten noudattaminen ei aina riitä. Hyvinvointiin vaikuttavat useat eri tekijät työntekijän henkilökohtaisesta tilanteesta yrityksen kulttuuriin, johtamistyyliin ja yhteisiin toimintamalleihin.

Mistä sitten tietää, kiinnitetäänkö yrityksessä riittävästi huomiota työhyvinvointiin? Ainakin seuraavaksi listaamamme asiat kannattaa jokaisen työnantajan huomioida.

Organisaatiolla on selkeä visio, strategia, tavoitteet ja arvot 

Työturvallisuuskeskuksen Työstä hyvinvointia –raportin mukaan työpahoinvoinnin, -stressiin ja -uupumuksen taustalla ovat usein pitkään kestäneet työhön liittyvät epäkohdatTyöhyvinvoinnin tilan tarkastelu kannattaakin aloittaa liiketoiminnan kulmakivistä, eli visiosta, strategiasta, tavoitteista ja arvoista. Niiden tehtävä on toimia suunnannäyttäjinä yrityksen toiminnassa ja henkilöstön arjessaStrategian, visioja tavoitteiden on tuettava toisiaan ja arvojen oltava sekä työntekijöiden ymmärrettävissä että vastaavan todellisuutta. 

Johtaminen edistää työhyvinvointia 

Esimiehen johtamistyyli ja suhtautuminen työntekijöihin peilautuvat koko työyhteisöön. Esimies, joka pitää työhyvinvoinnin kehittämistä tärkeänä ja huolehtii työntekijöiden hyvinvoinnin lisäksi myös omastaantoimii hyvä esimerkkinä henkilöstölle. Myös esimiehen johtamistyylillä on väliä: palveleva, autenttinen ja vuorovaikutteinen johtaminen edistää työhyvinvointia, kun taas vastuuta välttelevä, loukkaava ja epäoikeudenmukainen johtaminen altistaa työpahoinvoinnille.  

Kokonaisuuden organisointi on sujuvaa 

Työhyvinvointia voidaan lisätä myös kiinnittämällä huomiota kokonaisuuden organisointiin yrityksessäYrityksen johdon tehtävänä on huolehtia sekä huolellisesta perehdyttämistä ja työnopastuksesta että osaamisen kehittämisestä ja siitä, että työntekijöiden osaaminen vastaa heidän työtehtäviään. Myös riittävä resursointi, tarkat ja ajan tasalla olevat tehtäväkuvaukset sekä selkeät rooli- ja vastuujaot ehkäisevät ylimääräistä työstressiä ja antavat työntekijöille varmuutta omaan työntekoon. 

Työpaikalla on yhteiset pelisäännöt 

Positiivinen, motivoiva ja kannustava ilmapiiri on olennainen osa työhyvinvointia. Vaikka työntekijöiden oma käytös onkin kenties tärkein ilmapiiriin vaikuttava tekijä, voi myös työnantaja edistää sitä luomalla työpaikalle yhteiset pelisäännöt. Niissä ohjeistetaan muun muassa, miten työpaikalla kuuluu käyttäytyä ja miten konfliktitilanteissa tulee toimia. Sääntöjen laatimiseen löydät vinkkejä aiemmasta kirjoituksestamme. 

Työympäristö tukee taukoja ja palautumista  

Työnantajan velvollisuutena on tarjota työhön sopivat, turvalliset ja terveelliset työolosuhteet, työvälineet ja laitteet. Niiden lisäksi työpaikalta on hyvä löytyä myös rauhalliset puitteet tauoille ja palautumiselle. Tarkoitustaan varten suunnitellulla taukotilalla, jossa työntekijät voivat irtautua työstä, levätä ja seurustella, voidaan parantaa taukojen laatua ja edistää työhyvinvointia. 

Työhyvinvointia seurataan ja tulokset johtavat toimenpiteisiin 

Työyhteisön hyvinvoinnin tilaa kannattaa seurata säännöllisesti esimerkiksi vuosittaisilla kehityskeskusteluilla, työilmapiirikyselyillä ja/tai työhyvinvointi- ja työkykykartoituksilla. Niistä on kuitenkin hyötyä vain, jos tulokset johtavat toimenpiteisiin. On johdon tehtävä arvioida, milloin ja millaiset toimenpiteet ovat tarpeen. Esimerkiksi henkilöstön korkea vaihtuvuus, lisääntyneet sairauspoissaolot ja varhaiset eläköitymiset ovat sellaisia negatiivisia signaaleja, joiden perusteella kannattaa tehdä nopeita liikkeitä tilanteen korjaamiseksi. 

Työhyvinvointia kehitetään yhdessä 

Koska kokemus työhyvinvoinnista on yksilöllinenkannattaa koko henkilöstö ottaa mukaan sen kehittämiseenKehitystoimenpiteisiin on helpompi sitoutua, kun niihin on saanut itse vaikuttaa. Työhyvinvoinnin kehittäminen onnistuu parhaiten yhdessä työyhteisön jäsenten, työterveyshuollon, työsuojeluhenkilöstön ja tarvittaessa myös ulkopuolisten toimijoiden kesken – ratkaisukeskeistä ja positiivista asennetta unohtamatta. 

Sanna Kuusakoski

Guest writer

Etkö vielä ole Lyrecon asiakas?

Rekisteröidy heti, niin sinun ei enää tarvitse murehtia työpaikkatarvikkeista! Laaja, laadukas tuotevalikoima.
Helppokäyttöinen verkkokauppa. Toimitus seuraavaksi päiväksi!

castle-1083570_640

TOIMITUSVARMUUS 99 %

Markkinoiden paras

time-1606153_640

TOIMITUS SEURAAVAKSI TYÖPÄIVÄKSI

Ennen klo 16.00 tehdyissä tilauksissa

person-1824144_640

AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI

Maan kattava myyntiverkosto

Lyreco Finland Oy 
Väinö Tannerin tie 3 
01510 VANTAA

Vaihde: 010 500 1500 
Asiakaspalvelu: 010 500 1000 
asiakaspalvelu@lyreco.com

Copyright © Lyreco Finland Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Lue lisää ››

Tulevaisuuden työelämä ja sen odotukset

BLOGit ja ajankohtaista

1

Tulevaisuuden työelämä ja sen odotukset

Oletko koskaan miettinyt, mitä nykyinen, ja oletettavasti kiihtyvä, muutosvauhti aiheuttaa pitemmän päälle työelämälle ja sen myötä ihmisille ja yrityksille? Miten muuttuvat osaamis- ja koulutustarpeet? Palveleeko nykyinen akateeminen tutkintorakenne tulevaisuuden muuttuvia työelämän tarpeita? Voiko hyvin kapea-alainen tutkinto jopa pakottaa vaihtamaan ammattia tai reivaamaan työuraa uudelle polulle? Miksi ylipäätään käyttää neljä tai viisi vuotta tutkintoon, joka on suunniteltu vuosia sitten hyvin erilaisina aikoina, ja voi siksi olla jo koulusta valmistumisen hetkellä ylittänyt parasta ennen päivämääränsä? 

Kaikkien täytyy oppia oppimaan 

Näyttää vahvasti siltä, että niin sanotuilla kuumilla osaamisalueilla jo nyt merkittävä resurssipula vain jatkaa kasvamistaanTämä lienee ainakin osittain seurausta koulutuksen jämähtäneistä rakenteista niin perustutkinnoissa kuin työpaikoillakin. 

Oppimiskyky on jo itsessään tärkeä taito. Ehkä tärkein tulevaisuuden työelämätaito onkin kyky oppia oppimaan, omaksua uusia asioita ja olla kiinnostunut uusien mahdollisuuksien soveltamisesta liiketoiminnassa. Jokaisen tulee olla valmis pitämään huolta omasta osaamisestaan ja päivittämään sitä säännöllisesti. Sopiva uteliaisuus ruokkii oppimisen liekkiä ja pitää yllä omaa osaamista. Tämä koskee luonnollisesti sekä työntekijöitä että ennen kaikkea johtoa ja esimiehiä, joiden vastuulla on koko organisaation laajuinen oppiminen. 

Tekoälyn kehitys sekä vie että luo työtä 

Tekoäly on jo täällä ja tulee pomminvarmasti muovaamaan työelämän tarpeita. Ripaus – tai ehkä jopa pussillinen – tekoälyä liiketoiminnan tueksi on yksi odotetuimmista tulevaisuuden teknologian osa-alueista. Monet yritykset ovat jo pitkällä tekoälyn soveltamisessa omissa liiketoimissaan, mutta toiset eivät ole vielä edes aloittaneet. Onkin selvää, että tekoäly, robotiikka ja digitalisaatio ovat jo muuttaneet pysyvästi osaamistarpeitamme. Yhtä selvää on, että kehitys tulee jatkumaan.  

Otetaan esimerkiksi vaikkapa ohjelmistorobotiikka, jonka avulla voidaan automatisoida toistuvia ja rutiininomaisia tiedon syöttöön tai ylläpitoon liittyviä tehtäviä. Rutiininomaiset tiedon syöttämiseen liittyvät tehtävät vähenevät robotiikan myötä merkittävästi, mutta samalla syntyy aivan uudenlaisia tehtäviä ohjelmistorobotin ylläpidon ja opettamisen parissa. 

Liikenteen automatisoituminen on jo alkanut

Toisena hyvänä esimerkkinä toimivat liikenne ja autonomiset, itsestään ajavat ajoneuvot. Henkilö- ja tavaraliikenne näyttelee tärkeää osaa elämässämme, mutta tekoälyn tulevaisuudessa tuomaa valtavaa muutosta voi olla vaikea hahmottaa.Liikenteessä tekoälyn eri osa-alueiden pitää toimia saumattomasti yhteen, ja autonomiset ajoneuvot muuttuvine ympäristöineen ja liikennetilanteineen ovatkin yksi haastavimmista tekoälyn sovelluksista.

Tekoälyn avulla pyritään saavuttamaan tilanne, jossa turvallisuustasot eivät ainoastaan säily ennallaan, vaan kehittyvät jopa turvallisemmaksi kuin ihmisen ollessa ajoneuvon kuljettajana. 

Aikaisemmin autoja kuljettaneet ihmiset siirtynevät tulevaisuudessa auton ratista valvomaan koneiden moitteetonta toimintaa. Näinhän asia jo onkin monessa tehtaassa ja tuotantolaitoksessajoissa työkoneet ja trukit liikkuvat itsestään ihmisten valvonnassa. Automatisointi on helpompaa, kun toimintaympäristö on vakioidumpi ja paremmin ennustettavissa. 

Nopeammat ja tarkemmat diagnoosit 

Tekoälyn mahdollisuudet ovat merkittäviä myös terveydenhuollossa ja lääkärien työssä. Diagnoosit voidaan tehdä nopeammin ja tarkemmin, jolloin oikeisiin hoitotoimenpiteisiin päästään mahdollisimman pian. Sekä lääkärien työ että terveydenhuolto muuttuvat samalla toivottavasti myös enemmän ennakoivaan suuntaan kuin itse sairauden hoitamiseen. Kehityksen positiivisesta suunnasta antavat viitteitä ainakin lukuisat terveyssovellukset, jotka kehittyvät vauhdilla tälläkin hetkellä. 

Innovatiivisuudelta ei voi välttyä 

Tulevaisuuden työelämässä korostuvat ainakin sellaiset ominaisuudet, kuten laaja-alainen osaaminen ja oppimiskykyrohkea yrittäjähenkisyys ja valmius nopeisiin kokeiluihin, tunneäly ja eettinen ajattelu sekä tuloksellisuus. On sanomattakin selvää, että uudet teknologiat ja muutoksen nopeus edellyttävät koko ajan uusia taitoja ja innovatiivista lähestymistä. 

Vilpitön kiinnostus uusiin asioihin ja niiden suomiin mahdollisuuksiin sekä muutoksen näkeminen uhkan sijaan mahdollisuutena auttaa meitä menestymään tulevaisuudessakin. 

Pasi Vesterinen

HEAD OF DIGITAL TRANSFORMATION

Etkö vielä ole Lyrecon asiakas?

Rekisteröidy heti, niin sinun ei enää tarvitse murehtia työpaikkatarvikkeista! Laaja, laadukas tuotevalikoima.
Helppokäyttöinen verkkokauppa. Toimitus seuraavaksi päiväksi!

castle-1083570_640

TOIMITUSVARMUUS 99 %

Markkinoiden paras

time-1606153_640

TOIMITUS SEURAAVAKSI TYÖPÄIVÄKSI

Ennen klo 16.00 tehdyissä tilauksissa

person-1824144_640

AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI

Maan kattava myyntiverkosto

Lyreco Finland Oy 
Väinö Tannerin tie 3 
01510 VANTAA

Vaihde: 010 500 1500 
Asiakaspalvelu: 010 500 1000 
asiakaspalvelu@lyreco.com

Copyright © Lyreco Finland Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Lue lisää ››

Asiakkaan arvot ostopäätöksen perustana

BLOGit ja ajankohtaista

1

Asiakkaan arvot ostopäätöksen perustana

Kaupan ikkunassa kiiltää rannekello, josta olet haaveillut jo pitkäänHetken sitä ihailtuasi astut sisään kauppaan tutkimaan kelloa tarkemmin. Muuten täydellisessä rannekellossa on vain yksi miinus: se on melko kallis. Hinnasta huolimatta et malta laskea kelloa käsistäsi, ja yksi ominaisuus vahvistaa ostopäätöksen: kello mittaa ranteestasi sykkeen, ja sykkeen seuraaminen puolestaan tukee tuoretta elämäntaparemonttiasi. Kävelet kellon kanssa kassalle ennen kuin ehdit epäröidä enempää. 

Tilanne on varmasti tuttu, vaikka syyt tuotteen ostamiseen tai ostamatta jättämiseen vaihtelevat ihmisestä toiseen. Ostopäätökseen voivat vaikuttaa esimerkiksi takuu, valmistusmaa, materiaalit, ominaisuudet, trendikkyys tai vaikka ne kaikki. Ostopäätöksen taustalla vaikuttavat myös jopa tiedostamattamme henkilökohtaiset arvomme. 

Asiakasarvon ytimessä 

Jotta ymmärtäisimme asiakkaan ostopäätöksen taustoja, tulee meidän ensin ymmärtää arvon merkitys asiakkaalle. Customerthinkin artikkelissa asiakasarvon kuvataan muodostuvan tuotteiden ja palveluiden muodostamista kokonaisuuksista, asiakkaan ajattelutavasta ja kulttuurista. Ajattelutapa ja kulttuuri ovat melko pysyviä asiakkaan arvonluojia, toisin kuin tuotteiden prosessit ja palveluiden prosessit, joita yritysten on helppo kopioida ja tuottaa. Asiakasarvo muodostuu asiakkaan luomanajoten yrityksen on tärkeää kuunnella herkällä korvalla asiakkaakokemuksia ja toiveita. 

Helpotusta ja nopeutta arjessa toimimiseen 

Hankimme pääosin tuotteita tai palveluita helpottamaan arkeamme – uusi tietokone nopeuttaa työntekoamme ja kampaamokäynti piristää mieltämme. Sekä uuden tietokoneen että kampaamokäynnin kohdalla perimmäisenä tarkoituksena on tuoda lisäarvoaNopeus ja vaivattomuus ovat arkisen asiakaskokemuksen ytimessä. Hyv esimerkkejä ovat postiliikennettä nopeuttavat pakettiautomaatit ja verkossa toimivat videovuokraamotjosta elokuvan saadakseen ei tarvitse enää poistua kotoavaan pääsemme niihin käsiksi muutamalla klikkauksella kotisohvaltamme. 

Kestävän kehityksen asialla 

Kestävä kehitys on monelle meistä yksi tärkeimmistä arvoista, ja sheijastuu myös monen yrityksen arvoihin. Se arvoa voidaan tarkastella monesta näkökulmasta, sillä ekologisuudeston hyötyä sekä kuluttajalle, yritykselle että ympäristölle. Yritykset voivat osoittaa konkreettisesti tukevansa kestävää kehitystä muun muassa ympäristömerkkien, materiaalivalintojen ja yhteistyöprojektien muodossa. 

On kuitenkin hyvä pitää mielessä, että kestävän kehityksen näennäinen tukeminen voi olla joillekin yrityksille aidon ympäristöhuolen sijaan vain markkinointikeino ja tapa kasvattaa asiakaskuntaa. Ympäristötietoisen kuluttajan onkin hyvä perehtyä huolellisesti yrityksen toimintaan ja arvoihin ennen ostopäätöstä. 

Ei yhtä oikeaa kaavaa onnistua 

Vaikka asiakasarvo muodostuukin asiakkaan kautta, yrityksellä on monia keinoja vaikuttaa asiakasarvon kehittämiseenKehitystyön ytimessä on laaja-alaisen ymmärryksen hankkiminen kohdeasiakkaista, jotta palvelua tai tuotetta voidaan kehittää heidän näkökulmastaan. Asiakasymmärryksen lisäämiseksi on olemassa monia kanavia, kuten haastattelut, kyselyt ja sosiaalinen media. Asiakasarvon kehittämiseen eole yhtä oikeaa kaavaa, sillä asiakkaiden toiveisiin vaikuttavat niin yritys, toimiala kuin lukemattoman moni muu asia. Ja koska eri kanavat toimivat eri yrityksille, kannattaa jokaisen etsiä rohkeasti oma tapaansa tutustua asiakkaisiinsa. 

Sissi Lehtonen

Executive ASSITANT

Etkö vielä ole Lyrecon asiakas?

Rekisteröidy heti, niin sinun ei enää tarvitse murehtia työpaikkatarvikkeista! Laaja, laadukas tuotevalikoima.
Helppokäyttöinen verkkokauppa. Toimitus seuraavaksi päiväksi!

castle-1083570_640

TOIMITUSVARMUUS 99 %

Markkinoiden paras

time-1606153_640

TOIMITUS SEURAAVAKSI TYÖPÄIVÄKSI

Ennen klo 16.00 tehdyissä tilauksissa

person-1824144_640

AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI

Maan kattava myyntiverkosto

Lyreco Finland Oy 
Väinö Tannerin tie 3 
01510 VANTAA

Vaihde: 010 500 1500 
Asiakaspalvelu: 010 500 1000 
asiakaspalvelu@lyreco.com

Copyright © Lyreco Finland Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Lue lisää ››

Johda työhyvinvointia ja nauti tuloksista

BLOGit ja ajankohtaista

Untitled design (47)

Johda työhyvinvointia ja nauti tuloksista

Ihmiset liittävät hyvin erilaisia merkityksiä työn tekemiseen. Joillekin se on elämäntapa, toisille keino tienata rahaaja suurimmalle osalle jotain siltä väliltä. Ihminen käyttää elämästään kymmeniätuhansia tunteja työntekoon, joten työhyvinvoinnilla on suuri vaikutus elämään. Moni kärsii työnteon seurauksena jopa kroonistuneista sairauksista, kuten stressistä ja uupumuksesta. Näiden tuntemuksien jatkuessa pitkään, on niihin tärkeää puuttua. Luonnollisesti myös työhyvinvoinnissa parhaat tulokset saavutetaan panostamalla jo ongelmien ennaltaehkäisyyn. 

Työterveyslaitoksen mukaan työhyvinvointi koostuu viidestä tekijästä työntekijän arjessa: organisaatiosta, työyhteisöstä, työstä, johtamisesta ja työntekijästä itsestään. Työhyvinvointia ei siis tule nähdä pelkästään työntekijän tai organisaation vastuuna, vaan jatkuvana vuorovaikutteisena kokonaisuutena. Työhyvinvoinnin ylläpito on osa yritysvastuuta ja sen tulisi olla olennainen osa jokaisen yrityksen toimintaa. Kyseessä ei ole pelkkä kulu vaan investointi, sillä työhyvinvoinnin varmistamisella on monia positiivia ja pitkäkestoisia vaikutuksia yrityksen toimintaan. 

Sitoutuneemmat työntekijät 

Quantum Workplacen artikkelissa kuvataan psyykkisen, fyysisen ja taloudellisen hyvinvoinnin vaikutusta työntekijöiden sitoutumiseen työpaikkaansa.
Artikkelissa korostetaan kaikkien kolmen tekijän selvää yhteyttä työhyvinvointiin. 

Työntekijän voidessa fyysisesti, psyykkisesti ja taloudellisesti hyvin, se heijastumyös sitoutumisena työpaikkaa kohtaan. Sitoutumaton työntekijä kokee sen sijaan usein myös muilla hyvinvoinnin osa-alueilla tyytymättömyyttä. Työhyvinvoinnin ylläpidon kautta onkin tarkoitus pyrkiä vaikuttamaan mahdollisimman monipuolisesti eri hyvinvoinnin osa-alueisiin. 

Tuloksellisempi organisaatio 

Jopa 84% Semos Cloudin tutkimukseen vastanneista koki hyvinvointinsa vaikuttavan työn tuottavuuteenTyöhyvinvoinnin huomioimisella voimme vaikuttaa siis tuottavuuteen, jolla puolestaan voidaan vaikuttaa merkittävästi organisaation tuloksellisuuteen. 

Työhyvinvoinnin johtamisessa on tärkeää nähdä sen tuomat pitkäaikaisvaikutukset lyhytaikaisten vaikutusten sijasta. Muutokset tapahtuvat tyypillisesti samalla vauhdilla kuin ne ovat syntyneetkin. Vuosien stressikertymän karkottamiseen ei siis välttämättä riitä taukojumppien lisääminen työpäiviin, vaan se voi vaatia vuosia kestävän, sekä työntekijän että työnantajan panosta vaativan prosessin.  

Hyvinvointi houkuttelee parhaat tekijät 

Ennen vanhaan yritykset kilpailivat teknologiasta, mutta nykyisin innovaatioista ja osaavista tekijöistä. Potentiaalisen työnhakijan näkökulmasta työhyvinvoinnilla voi olla suuri merkitys. Organisaatio, jonka tiedetään huomioivan työntekijöidensä hyvinvoinnin, lisää yrityksen houkuttelevuutta. Hyvinvoinnin merkitys työntekijöille kasvaa vuosi vuodelta, joten stulee olemaan tulevaisuudessa vahva houkutustekijä sen hyvin hoitaneille yrityksille.  

Valmius vastoinkäymisiin 

Koronan aiheuttamien olosuhteiden takia monia tuttuja työhyvinvointia edistäviä keinoja, kuten erilaisten tapaamisten tai tapahtumien järjestämistä, ei ole voitu toteuttaa tai niitä on rajoitettu. Sekä työntekijöiden että esihenkilöiden onkin täytynyt luoda pikavauhtia uusia keinoja työhyvinvoinnin ylläpitämiseksi. Positiivisena asiana voidaan nähdä ainakin se, että tilanne on nostanut työhyvinvoinnin tärkeyden pinnalle ja johtajien tietoisuuteenViimeisen vuoden perusteella voi vetää johtopäätöksen, että työhyvinvoinnin huomioivalla yrityksellä olevan paremmat lähtökohdat kohdata vastoinkäymisiä kuin sitä laiminlyövällä yrityksellä. 

Sissi Lehtonen

Executive ASSITANT

Etkö vielä ole Lyrecon asiakas?

Rekisteröidy heti, niin sinun ei enää tarvitse murehtia työpaikkatarvikkeista! Laaja, laadukas tuotevalikoima.
Helppokäyttöinen verkkokauppa. Toimitus seuraavaksi päiväksi!

castle-1083570_640

TOIMITUSVARMUUS 99 %

Markkinoiden paras

time-1606153_640

TOIMITUS SEURAAVAKSI TYÖPÄIVÄKSI

Ennen klo 16.00 tehdyissä tilauksissa

person-1824144_640

AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI

Maan kattava myyntiverkosto

Lyreco Finland Oy 
Väinö Tannerin tie 3 
01510 VANTAA

Vaihde: 010 500 1500 
Asiakaspalvelu: 010 500 1000 
asiakaspalvelu@lyreco.com

Copyright © Lyreco Finland Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Lue lisää ››

Tuotteet, joiden avulla voit paremmin

BLOGit ja ajankohtaista

1

Tuotteet, joiden avulla voit paremmin

Oletko koskaan laskenut, kuinka monta tuntia elämästäsi vietät työn parissa? Työnhakupalvelu Monsterin blogin mukaan luku on jopa 80 000Se on käsittämättömän pitkä aika. Kuinkakohan monta näppäimen painallusta tai hiiren klikkausta siihen mahtuu? Ainakin tuona aikana ehtii kokea monta kertaa sekä onnen ja onnistumisen että epätoivon ja riittämättömyyden tunteita.  

Perinteisen luterilaisen ajattelun mukaan töissä ei oltu viihtymisen takia, mutta tänä päivänä asenneilmapiiri on muuttunut, ja työhyvinvointia pidetään yhtenä työelämän tärkeimmistä osa-alueista. Syykin on selvä: tutkimusten mukaan hyvinvoinnin laiminlyönti tuottaa negatiivisia vaikutuksia koko yrityksen ja yhteiskunnan tasolla siinä, missä sen tukemisella on positiivisia vaikutuksia niin yrityksen tulokseen kuin yksilön jaksamiseen ja mielenterveyteen. 

Työhyvinvointi koostuu luonnollisesti lukemattomista osatekijöistä. Tällä kertaa unohdamme kuitenkin tykkänään vaikeat asiat, kuten johtamisen, organisaatiokulttuurin ja työilmapiirin. Keskitymme sen sijaan materiaalisiin nautintoihin ja tuotteisiin, joiden avulla aurinko pilkahtelee keskelle risukasaakin 

Tässä joitakin esimerkkejä suosikkituotteistamme: 

Ergonomia 

Työhyvinvoinnin fyysisen ulottuvuuden itsestään selvä kulmakivi on ergonomia. Kivikovalla penkillä lysyssä istuminen tai pimeässä huoneessa pienen näytön tihrustaminen eivät ole koskaan parantaneet kenenkään päivää. 

Ergonomiasta voisi puhua loputtoman kauan (jos aihe kiinnostaa, tutustu aiheesta kirjoittamaamme markkinointikonseptiin), mutta nostan mieluummin esiin vain tärkeimmän, eli säädettävän pöydän. Väärällä korkeudella oleva pöytätaso aiheuttaa pitkän päälle inhottavia rasitusvaivoja, eikä staattinen pöytätaso sovellu työasennon vaihtelemiseen istuma- ja seisomatyön välillä.  

Suosittelenkin lämpimästi sähköpöytää, jonka avulla olet aina juuri oikeassa työskentelyasennossa. Varsin tyylikkään yksilön löydät tästä.

Tauot 

Työstä kannattaa pitää säännöllisesti taukoja. Pienikin paussi saa nykyihmisen (homo smartphonemus) helposti kaivamaan kännykän taskustaan ja surffaamaan loppumattomia sosiaalisen median uutisvirtoja. Tämä ei kannattaisi, sillä somen liiallinen selaaminen heikentää tutkimusten mukaan keskittymiskykyä ja on osallisena lukemattomiin vaivoihin. 

Otapa seuraavalla tauolla kännykän sijaan käteesi vaikka hyppynaru – tai vaikka jatkoroikka, jos narua ei ole saatavilla. Muistele sitten kaikkia niitä hyppynarupelejä, jotka olet ala-asteen jälkeen unohtanut. Jo muutaman minuutin narun kanssa sätkimisen jälkeen kroppasi huutaa armoa ja keuhkosi palavat, mutta mielesi on virkeämpi kuin aikoihin. Hyppelehtimisen jälkeen on hyvä muistaa myös verrytellä ja venytellä. Jos sopivat vehkeet ovat unohtuneet kauppaan, tilaa meiltä kattava taukoliikuntapakkaus. 

Välipalat 

Hyvinvointiin kuuluvat tietenkin myös tasapainoinen ravinto ja säännöllinen nesteytys. Nauti edelleen rauhassa aamukahvistasi, mutta älä kittaa tuota suomalaisuuden juhlajuomaa koko päivääOta välillä kahvikupin sijaan esimerkiksi smoothie tai pullo maustettua kuplavettä.  

Edellä mainitun jumppatauon päätteeksi voit hemmotella itseäsi energiaa täynnä olevalla proteiinipatukalla – ja jaksat taas painaa hommia. Uskot muuten tai et, mutta jopa pullan ja keksit voi toisinaan korvata vaikkapa pähkinäsekoituksilla ja marjapatukoilla. Ai mi on marjapatukka? Kokeile esimerkiksi tätä. Allekirjoittanut suosittelee lämpimästi. 

Millaiset tuotteet antavat virtaa ja iloa sinun työpäivääsi? 

Henri Vänskä

Content specialist

Etkö vielä ole Lyrecon asiakas?

Rekisteröidy heti, niin sinun ei enää tarvitse murehtia työpaikkatarvikkeista! Laaja, laadukas tuotevalikoima.
Helppokäyttöinen verkkokauppa. Toimitus seuraavaksi päiväksi!

castle-1083570_640

TOIMITUSVARMUUS 99 %

Markkinoiden paras

time-1606153_640

TOIMITUS SEURAAVAKSI TYÖPÄIVÄKSI

Ennen klo 16.00 tehdyissä tilauksissa

person-1824144_640

AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI

Maan kattava myyntiverkosto

Lyreco Finland Oy 
Väinö Tannerin tie 3 
01510 VANTAA

Vaihde: 010 500 1500 
Asiakaspalvelu: 010 500 1000 
asiakaspalvelu@lyreco.com

Copyright © Lyreco Finland Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Lue lisää ››

Osaamisen kehittäminen tapahtuu koko työyhteisön voimin

BLOGit ja ajankohtaista

1

Osaamisen kehittäminen tapahtuu koko työyhteisön voimin

Työn ja toimintaympäristön muuttuessa on erityisen kriittistä pitää henkilöstön osaaminen ajan tasalla. World Economic Forumin ennusteiden mukaan jopa 50 % työntekijöistä tarvitsee uudelleenkoulutusta vuoteen 2025 mennessä. Toisin kuin menneinä vuosikymmeninä, pelkkä työtä edeltävä koulutus ei enää riitä kantamaan halki työelämän 

Mutta kenen vastuulla on huolehtia työelämätaitojen päivittämisestä? Työterveyslaitoksen erikoistutkija Auli Airilan mukaan vastaus on selkeä: koko työyhteisön. 

Ajantasainen osaaminen on kaikkien etu. Onkin luonnollista, että myös vastuu siitä jakautuu sekä yrityksen että työntekijöiden harteille. Samalla kun ajanmukaiset tiedot ja taidot parantavat organisaation menestystä ja kilpailukykyä, helpottavat ne myös yksilön työllistymistä, työtehtävistä suoriutumista ja urakehitystä. Paras lopputulos saavutetaan yhteistyöllä, jossa yritykset sekä tarjoavat henkilöstölleen mahdollisuuksia osaamisen kehittämiseen että kannustavat kehittämään itseään oma-aloitteisesti.  

 Ei pelkkä kustannus vaan investointi tulevaisuuteen 

Jotta osaamisen kehittäminen hyödyttäisi parhaiten sekä yritystä että työntekijöitä, kannattaa siihen suhtautua investointina. Se ei ole ainoastaan yksi kustannus muiden joukossa, vaan olennainen osa yrityksen liiketoimintastrategiaa. Kehityksen tavoitteena on uudistaa ja auttaa yritystä selviytymään tulevaisuuden haasteista.

Kuten muissakin investoinneissa, niin myös osaamisen kehittämisessä olennaista on suunnitelmallisuus. Hyvä suunnitelma on huolellisesti laadittu, koko organisaation kattava ja konkreettisesti toteutettavissa. Hyvin suunniteltu investointi maksaakin itsensä nopeasti takaisin, jonka jälkeen se tuottaa rivakasti tulosta. 

Yksilöllisten kehittämistarpeiden tunnistaminen on avainasemassa 

Osaamisen kehittämisessä ja sen suunnittelussa on muistettava ottaa huomioon työntekijät yksilöinä. Jokaisella on erilaiset lähtökohdat, joten samat kehittämismuodot eivät sovi kaikille. Siinä, missä yksi käyttää mielellään suurenkin osan vapaa-ajastaan itsensä kehittämiseenei toisella jää sille työajan ulkopuolella juurikaan aikaa.

 Mitä osaamisen kehittäminen on käytännössä? 

Osaamista voi kehittää monella tavalla. Yritykset voivat järjestää henkilöstölleen perehdytystäkoulutuksia, luentoja ja kursseja, tilata ulkopuolisia kouluttajia tai tukea työntekijöiden oma-aloitteista kouluttautumista esimerkiksi rahallisesti tai ajallisesti.

Myös työpaikalla tapahtuva epävirallinen osaamisen kehittäminen on arvokasta. Sillä tarkoitetaan muun muassa hiljaisen tiedon siirtymistä, arjen kohtaamisissa ilmeneviä ahaa-elämyksiä ja tapahtumien ja projektien sisällä tapahtuvaa oppimistaParhaiten osaamisen kehittymistä voidaankin edesauttaa luomalla työpaikalle oppiseen kannustava ilmapiiri. 

Sanna Kuusakoski

Guest writer

Etkö vielä ole Lyrecon asiakas?

Rekisteröidy heti, niin sinun ei enää tarvitse murehtia työpaikkatarvikkeista! Laaja, laadukas tuotevalikoima.
Helppokäyttöinen verkkokauppa. Toimitus seuraavaksi päiväksi!

castle-1083570_640

TOIMITUSVARMUUS 99 %

Markkinoiden paras

time-1606153_640

TOIMITUS SEURAAVAKSI TYÖPÄIVÄKSI

Ennen klo 16.00 tehdyissä tilauksissa

person-1824144_640

AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI

Maan kattava myyntiverkosto

Lyreco Finland Oy 
Väinö Tannerin tie 3 
01510 VANTAA

Vaihde: 010 500 1500 
Asiakaspalvelu: 010 500 1000 
asiakaspalvelu@lyreco.com

Copyright © Lyreco Finland Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Lue lisää ››

Epäonnistuminen – haitalista häpeää vai oivallista oppimista?

BLOGit ja ajankohtaista

6

Epäonnistuminen – haitalista häpeää vai oivallista oppimista?

Haluaisitko muuttua näkymättömäksi, kun olet vähän mokannut yrittäessäsi uutta? Vaivutko ehkä epätoivoon koko viikonlopuksi, kun viikon aikana testaamasi asia ei toiminutkaan suunnitellusti? 

Ei kannattaisi. Leuka pystyyn, sillä epäonnistuminen on oppimisprosessin ydintä ja kehittämisen parasta polttoainetta! Oppimalla virheistäsi kehityt itse ja kehität uutta. Epäonnistuminen vahvistaa meitä yksilöinä ja opettaa arvostamaan myös heitä, jotka ovat yrittäneet mutta epäonnistuneet. Kun kokeilet uutta ja epäonnistut, olet todennäköisesti laajentanut mukavuusympyrääsi toimimalla sen ulkopuolella. 

Maailma ja liiketoiminnot janoavat jatkuvasti uusia palveluita ja uutta teknologiaa. Sellaisia ovat vaikkapa innovaatiot kestävän kehityksen ja kiertotalouden edistämiseksiVirheistään oppivat organisaatiot, joihin on saatu istutettua epäonnistumisen hyväksyvän toimintakulttuurin siemen, tulevat olemaan voittajia. 

Joidenkin tutkimusten mukaan suurimmat syyt innovaation markkinoille tuomisen epäonnistumiseen olivat seuraavat: 

  • Ylimmän johdon epärealistiset odotukset 
  • Yrityksen funktiot toimivat vahvasti siiloissa 
  • Käytettävissä oleva budjetti ja resurssit kehitystyöhön olivat riittämättömät 
  • Tekemisessä on keskitytty liikaa teknologiaan ja unohdettu kokonaisuus 

Miten sitten epäonnistumisen hyväksyvä toimintakulttuuri voidaan luoda tai ainakin kehittää toimintaa oikeaan suuntaan? Asiaan ei ole yhtä absoluuttista totuutta, mutta tässä muutamia näkökulmia: 

Esimerkillä johtaessaan myös pomot epäonnistuvat aika ajoin ja madaltavat näin muiden kynnystä mokata. On nimittäin huojentavaa kokea, että epäonnistuminen ei ole katastrofi, vaan aidosti luonnollinen ongelmanratkaisun ja uusien toimintamallien vaihe. Johtoportaan mokailu luo näin muillekin rohkeutta epäonnistua. 

Rohkaise ihmisiä esittelemään ongelman lisäksi ratkaisuehdotuksia, ja auta heitä valitsemaan niistä paras kokeiltavaksi. 

Eliminoi draama ja rangaistukset kaikissa muodoissa ja kaikilla tasoilla, kun kehitetään uuttaYksikin negatiivinen sana esihenkilöltä aikaisemmasta epäonnistumisesta voi olla ylittämätön este uuden innovaation tiellä. 

  • Ota uusi idea mahdollisimman nopeasti testausvaiheeseen, jossa mahdolliset haasteet havaitaan. Näin korjattavissa olevat epäkohdat voidaan paikata nopeasti tai koko hanke voidaan hylätä, jotta aikaa ja rahaa ei kulu enempää. 

En tietenkään tarkoita, että työn pitäisi olla jatkuva yrityksen ja erehdyksen kierre. Päin vastoin, johdolla ja tiimeillä pitää aina olla jatkuvuuden takaavat suunnitelmat epäonnistumisten varalta. 

On myös hyvä huomata hyvän epäonnistumisen ja huonon virheen ero. Hyvä epäonnistuminen tai ”smart failing” on kehitystyössä tapahtunut asia, joka ei olisi ollut helposti vältettävissä olemassa olevan tiedon perusteella. Virhe siis tukee oppimista ja uuden asian eteenpäin viemistä. Huono virhe taas olisi ollut vältettävissä olemassa olevaa tietoa ja osaamista hyödyntämällä. Virheen tekee hälyttäväksi myös se, kun sama moka toistuu toistumistaan. 

Loppujen lopuksi on siis turhaa käyttää energiaa epäonnistumisen häpeään. Kannattaa mieluummin hyödyntää epäonnistumisen tuomat opit täysimääräisenä omassa toiminnassa. Voimme kaikki olla mukana hyvässä kehityksessä hyväksymällä epäonnistumiset ja tarjoamalla omaa osaamistamme kehityksen tueksi. Ei sitä tiedä, vaikka siitä aukeaisi yritykselle uutta liiketoimintaa ja sinulle uusi ura. 

Pasi Vesterinen

HEAD OF DIGITAL TRANSFORMATION

Etkö vielä ole Lyrecon asiakas?

Rekisteröidy heti, niin sinun ei enää tarvitse murehtia työpaikkatarvikkeista! Laaja, laadukas tuotevalikoima.
Helppokäyttöinen verkkokauppa. Toimitus seuraavaksi päiväksi!

castle-1083570_640

TOIMITUSVARMUUS 99 %

Markkinoiden paras

time-1606153_640

TOIMITUS SEURAAVAKSI TYÖPÄIVÄKSI

Ennen klo 16.00 tehdyissä tilauksissa

person-1824144_640

AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI

Maan kattava myyntiverkosto

Lyreco Finland Oy 
Väinö Tannerin tie 3 
01510 VANTAA

Vaihde: 010 500 1500 
Asiakaspalvelu: 010 500 1000 
asiakaspalvelu@lyreco.com

Copyright © Lyreco Finland Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Lue lisää ››

Hyvä tiimihenki on menestyksen avain

BLOGit ja ajankohtaista

1

Hyvä tiimihenki on menestyksen avain

Tiimityöskentelytaidot ovat tuiki tarpeellisia useissa työrooleissa, ja ehkä tärkein yhdessä työskentelemisen onnistumiseen vaikuttava tekijä on tiimihenki. Tiimillä on usein nimetty johtaja, mutta hän ei ole yksin vastuussa yhteishengestä, vaan jokaisella tiimin jäsenellä on oma vastuunsa sen ylläpidosta. Yleistyvä etä- ja hybridityö ovat nekin tuoneet uusia haasteita, kun ihmiset eivät enää kohtaa kasvokkain.

Tiimihenki on yhdistelmä jokaisen tiimin jäsenen henkilökohtaista tunnetta tiimistä kokonaisuutena ja omasta roolistaan sen osana. Siihen vaikuttaa roolin lisäksi myös kokemus siitä, kuinka paljon vaikutusmahdollisuuksia tiimin toimintaan itsellä on.

Tasavertaisuuden nimissä

Tiimiläisten tasavertainen osallistaminen on tärkeää tiimihengen ylläpidossa. Jokaisen tiimin jäsenen tulee osallistua tiimin toimintaan ja olla aktiivinen, oli kyse sitten keskustelusta tai työtehtävästä. Kun jokainen tekee oman osansa yhteisen tavoitteen eteen, pysyy yllä myös tiimiläisten välinen luottamus ja sitä kautta myös parempi yhteishenki. Töiden tai tehtävien kannattaa jakautua tiimiläisten kesken tasaisesti, sillä se lisää tasavertaisuuden tunnetta.

Vetäjällä on vaikutusta

On olemassa tiimejä, joissa roolit on määritelty yksityiskohtaisesti ja tiimejä, joissa roolit muotoutuvat tilannekohtaisesti. Useimmissa tiimeissä on yhteistä yhteen liimaava ja toiminnan suunnan määrittävä vetäjä. Tiiminvetäjällä on usein muita suurempi vaikutus tiimihengen ylläpitoon, ja hyvän vetäjän tuleekin olla mahdollisimman puolueeton ja tasapuolisen rohkaiseva. Terveen me-hengen kehittäminen vahvistaa kohtaamaan haasteet yhdessä, sillä tiimissä toimiminen on aina joukkuepeliä, jonka kokonaisuus on enemmän kuin osiensa summa.

Aktiivinen ja avoin kommunikaatio

Avoin ja rehellinen kommunikaatio lisää ymmärrystä muita tiimiläisiä kohtaan. Toimiva kommunikaatio ennaltaehkäisee väärinymmärryksiä ja tarjoaa mahdollisuuden sekä vertaistukeen että lähes reaaliaikaiseen palautteenantoon. Päivittäistä keskusteluyhteyttä on helppo ylläpitää myös tiimin jäsenten ollessa fyysisesti erillään esimerkiksi sopivalla viestintäsovelluksella, kuten Teams tai Slack.

Yhteistä toimintaa 

Erilaiset tapahtumat ja työajan ulkopuoliset tapaamiset ovat usein tärkeä tiimihengen luoja varsinkin uuden ryhmän kohdalla. Vapaamuotoisissa tapahtumissa on matala kynnys tutustua ja jutella muustakin kuin työasioista. Fyysisiä tapaamisia ei voida tällä hetkellä järjestää koronan takiamutta kannattaa hyödyntää teknologian tuomia mahdollisuuksia. Vai miltä kuulostaisi vaikkapa After Work -tapahtuma omalta kotisohvalta käsin tai online-pelien pelaaminen työkavereiden kanssa? 

Sissi Lehtonen

Executive ASSISTANT

Etkö vielä ole Lyrecon asiakas?

Rekisteröidy heti, niin sinun ei enää tarvitse murehtia työpaikkatarvikkeista! Laaja, laadukas tuotevalikoima.
Helppokäyttöinen verkkokauppa. Toimitus seuraavaksi päiväksi!

castle-1083570_640

TOIMITUSVARMUUS 99 %

Markkinoiden paras

time-1606153_640

TOIMITUS SEURAAVAKSI TYÖPÄIVÄKSI

Ennen klo 16.00 tehdyissä tilauksissa

person-1824144_640

AMMATTILAISET PALVELUKSESSASI

Maan kattava myyntiverkosto

Lyreco Finland Oy 
Väinö Tannerin tie 3 
01510 VANTAA

Vaihde: 010 500 1500 
Asiakaspalvelu: 010 500 1000 
asiakaspalvelu@lyreco.com

Copyright © Lyreco Finland Oy. Kaikki oikeudet pidätetään.

Tämä sivusto käyttää evästeitä. Lue lisää ››